管理要因人而异

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管理要因人而异
发布日期:2015-04-30 来源:

 

管理要因人而异

 

   一个农夫牵了两头牛出去耕地,开始工作的时候,农夫用笼头把牛的嘴套了起来,于是,牛就使劲向前拉,本来要两天才能干完的工作,农夫只用了一早上的时间就干完了。

 

   农夫高兴极了,回去就把这个最新发现告诉了他邻居。这个农夫是养猪的,他心想“他用笼头把牛的嘴套了起来,牛就不闲谈了。我也要学习这种先进的办法。”于是他就把自己家的猪嘴巴用笼头套了起来。

 

   从此以后,这个农夫家里的猪就不能吃东西了。没过多长时间,辛辛苦苦养大的猪就饿死了。这个农夫气坏了,于是回去找那个告诉他经验的农夫。

 

   “都是你的错,告诉我要用笼头把它们的嘴套起来,现在它们都死了!”养猪的农夫气愤地说。

 

   “你所说的‘它们’是什么?”另外的农夫问。

 

   “是猪呀!”

 

   “怪不得你的猪全都饿死了!”

 

   “可是这是你教给我的呀!”

 

   那个农夫无奈地说:“牛的工作是耕地,而猪的工作是吃饭。你不能因为要阻止猪闲谈而不让它吃饭呀!”

 

   故事中的第二位农夫没有考虑到自己的实际情况,只是照搬别人的先进经验,熟不知对别人来说是先进的经验,对自己来说却是致命的毒药。一昧地照搬别人的经验,不加分析地应用于自己,最终受害的只能是自己。

 

   身为管理者,为了提高企业的工作效率,常常会制定一些规章制度来约束员工,让他们放弃杂念,一心只为工作。这样想是正确的,只是在实施的过程中领导者容易忽视细节上的工作,反而使得工作效率降低了。

 

   管理者的本意是好的,但是每一位员工都有其自身的特性,工作岗位也不同,因此,用统一的规章制度来约束员工不仅不能提高工作效率,反而使得员工处处受限制,降低工作效率。

 

   比如说,从事创作性劳动的员工,他们喜欢在夜深人静、没有人打扰的时候工作,那时候他们的思维是最活跃的时候,往往能一气呵成,出色地完成工作。到了白天,他们需要休息,而在这个时候,管理者却要求他们坐班,这样一来,不但不会有效率,对员工也是一种折磨。

 

   还有的员工独立性比较强,领导交代的任务,他会倾向于自己独立完成,而且他也有这样的能力。但是管理者为了加强团队协作,要求几位员工共同来完成这份工作,这样一来就抹杀了这位员工的积极性,而且可能会出现员工之间意见分歧,每个人都倾向于自己方案的实施,争来争去,最终什么也没有完成。如此一来,浪费了人力、物力和财力不说,取得的效果还不如让一个人去完成工作的好。

 

   管理者在实施管理方针的时候,应该因人而异,注意到每一个细节。在不同时期、不同的工作环境、对待不同的人,要采用不同的管理方法。发挥每一个人的优势,制定适合自己企业的独特管理方针,灵活有效地提高企业的工作效率。

 

 

 

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