生产企业如何做好仓库管理

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生产企业如何做好仓库管理
发布日期:2013-07-25        作者:凯易通软件

 仓库在企业中占据着举足轻重的地位,它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。如果仓库管理不当,会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一,企业应重视仓库规划管理。

  那么,应该如何做好仓库管理工作?

  1、厂商送货,账务要先核对PO号、发票是否正确,是否生效,然后让仓库人员收货,核对实物与送货单上的:品名、料号、规格、数量、单位等是否一致,货物是否有破损等,确认无误后”签字“送品保检验,检验合格后签字,仓库账务才可以根据送货单办理系统入库动作。


  2、仓管员把货物按照品名、规格等搬运到各个区域存放。

  3、制造或其他部门领料,需填写领料单,由单位主管签字和相关单位主管签字(一般是生物管)后交由仓库人员开始备料,双方签字确认货物转交,交由仓库账务扣帐动作

  4、出货,仓库接收到销售单位的出货指示单后,按指示单上的物料进行备货,放在待出货区域,再由其他人员进行出货前检查货物与出货指示单是否一致。

  5、盘点,条件允许的话可以每天盘一次,如果物料种类太多的话可以选择”异动)盘点,就是当天物料有异动的不管进还是出的,最少一个月盘一次,而且盘点的实盘数一定不能作假(针对盘点人员)

  6、每天做好仓库6S管理工作。

  7、以上一定要坚决执行,做的好奖励,做的不好不但没奖励还要在仓库会议上批评。

  8、多与员工沟通,知道员工心理想什么,对工作的态度是什么,帮员工解决问题(工作上的),不要有官架子,这样的话下面的人才会听从你的安排,做好事情
 。


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